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推進精細化管理 促進高質量發展

推進精細化管理 促進高質量發展

集團常務副總裁  李紅斌

        隨著企業規模、產能的不斷擴大，如何把企業做大、做強、做久，這是我們每個裕華人必須面對的。在鋼鐵行業產能嚴重過剩、環保管控不斷升級、產業政策持續調整的新形勢下，企業要發展，管理必須上臺階。我們要牢記“為社會創造價值，為客戶創造效益，為員工創造幸福，為企業創造未來”的企業使命，堅持董事長提出的“成本優先戰略”，瞄準同行業先進企業，認認真真找差距、全力以赴抓落實；做行業的領跑者，努力實現“興華夏民族工業，創裕華精優品牌”的企業遠景目標。全力打造“四個一流”：一流的產品、一流的管理、一流的環境、一流的效益。遠景目標的實現需要所有裕華人統一思想、捋清思路，從小處著手、大處著眼，不斷推進精細化管理，堅持高質量發展，全面提升企業的核心競爭力。

        一、目標明確、責任清晰 工作實行標準化，讓每名員工都清楚自己上班干什么、怎么干、干到什么程度，做到工作有標準，責任有分工。分廠每月要根據公司的生產計劃和預控指標，制定工作計劃、預控目標，再層層分解，落實到車間和班組，責任到人，要做到指標量化、人人有責。

        二、獎優罰劣、機制靈活 獎罰機制是實現目標最有力的管控手段。我們要獎罰分明，不斷完善各種制度和獎罰機制，做到公平、公正、公開，干得好的獎勵，干得不好的考核，充分調動員工的工作積極性。

        三、培訓比武，提高素質 讓每個員工都認識到精細化管理的重要性，先班組、后全員，師帶徒、骨干帶全員，形成合力，不斷提高員工素質。高質量發展需要高素質人才支撐，采取班前、班后、崗上、線上等豐富多彩的培訓方式展開培訓；對重點崗位、特殊崗位進行有針對性的培訓；堅持技術比武，通過理論結合實踐選拔人才、帶動學習氛圍；給予技術標兵、能手榮譽和獎勵，帶動全員提升技能。

        四、人盡其才、才盡其用 重視人才梯隊建設，通過招聘冶金院校大學生、廠內技術比武、高薪外聘行業專家等多種方式發現和吸引人才，根據專業能力安排相應崗位，做到人盡其才、才盡其用。同時本著使用一批、培養一批、儲備一批的人才使用理念，使人才梯隊建設進入良性循環。

        五、堅持對標管理 通過日分析、周總結、月剖析，找出與先進企業的差距，采取走出去、引進來的模式，向行業先進企業學習。從原料采購、燒結生產、高爐冶煉、鋼后工藝、產品質量等逐項找出差距，分析原因、制定措施、消除短板，通過不斷對標去改變、提高。

        六、抓住三個重點 一是安全、二是環保、三是生產。穩定生產，降低成本是為了發展，抓好安全責任落實是為了生存，環保持續改進是為了提升。現在是高標準、高效率時代，必須提升管理高度，否則就會落伍，只有適者才能生存。我們應圍繞精細化管理，從生產工藝、環節控制上做好梳理，安全隱患排查、風險辨識，包括生產中出現的事故，如何防范、制定措施，這些必須細化。

        七、強化過程控制 只有實現精細化管理，才能實現高質量轉型。精細化管理涵蓋了培訓、安全、環保、質量、生產、成本、現場管理，我們要在這些方面的過程控制上不斷細化。用科學的方法、完善的績效考核去抓管理，好的結果來自于好的過程控制。

        依托精細化管理，緊跟大數據時代，打造裕華品牌，開拓國內外市場，提升裕華鋼鐵核心競爭力，這些需要我們不折不扣地執行、推進，不斷向精細化管理要效益，從而實現裕華鋼鐵的高質量發展！